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公司召开2019年第三期总监例会
时间:2019-09-09 14:47  作者:工程监理部   点击:

2019年8月29日下午3:00公司在大会议室召开了2019年度第三期总监例会,机关各部室、管理部、事业部、项目总监理工程师、总监理工程师代表共102人参会,会议由副总经理周辉辉主持。
       首先,督查部部长吴花明通报2019年上半年监理活动质量分析会情况、2019年7、8月份督查情况及9月份督查计划;工程监理部部长高建会通报工程监理部7、8月份主要工作,学习《山西省住房和城乡建设厅危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》和《山西省工程安全管理手册(试行)》;总工程师李少坡通报近期安全事故、深基坑安全管理控制要点、近期安全工作(危大工程安全管理、现场消防安全管理、安全文明施工等安全管理内容)。
       其次,副总经理周辉辉通报了本次总监例会到会情况,并强调项目监理部要对公司转发的政府主管部门下发的文件及公司要求的相关事项,总监、总代要认真组织落实;近期降水较多,项目监理部要督促施工单位切实做好汛期防范应对工作,同时安全环保管理工作也必须落实到位。
       第三,总经理沈桂权强调企业文化的主题是凝聚文化力量,铸造神剑梦想,企业文化建设要常态化、规范化持续发展,各项目监理部总监、总代要继续组织大家认真学习《神剑企业文化建设中短期发展规划》,其中包含了企业文化的特色和精髓,倡导大家积极参与公司企业文化活动,与公司文化共同发展。其次2019年上半年质量分析情况说明公司精细化管理水平得到进一步的提升,下一步还需要继续提升质量活动和精细化管理的深度;并提出三项针对性对策:第一,安全环保管理工作中我们一定要把该做的和能做的都做到位,认真履行法定职责;质量监理工作是终身负责制,各项目监理部要严格按照设计文件、质量验收规范进行验收,及时处理质量中发现的问题,消除质量隐患。第二,通过多次质量活动分析,影响质量活动的核心因素是人的因素,公司制定了针对性对策和方针,首先解决态度和责任问题,通过针对性措施及公司相关企业文化活动、会议的引导,知悉公司的动态,使得大家心往一块想,齐心协力,与公司共同发展;其次解决能力和素质问题,公司和项目监理部自行组织的培训工作要细化,培训内容要更具有针对性、合理性,通过各项专业培训和现场观摩,提高员工的能力和专业素质;第三,公司要建立相应的考核激励机制,结合评优评先,强化员工工作的效率和积极性。
       沈总最后强调各项目监理部要积极配合中华人民共和国住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅、太原市住房和城乡建设局的检查工作,将监理工作做扎实,用行动和成果来彰显“神剑监理”的品牌。


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