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公司召开2019年第四期总监例会
时间:2019-11-05 16:11  作者:工程监理部   点击:

2019年10月31日下午3:00公司在大会议室召开了2019年度第四期总监例会,机关各部室、管理部、事业部、项目总监理工程师、总监理工程师代表共90人参会,会议由副总经理周辉辉主持。

首先,督查部部长吴花明汇报第三季度质量分析会情况,9、10月份督查情况,11月份督查计划;工程监理部部长高建会汇报工程监理部9、10月份主要工作及相关工作安排;总工程师李少坡介绍2019年度内部审核计划,警示通报近期各地发生的安全事故,介绍爬架安全相关知识及近期安全管理工作。

其次,副总经理周辉辉通报了本次总监例会到会情况,并强调近期安全事故频频发生,即将进入冬施阶段,现场施工安全和宿舍消防安全要求各项目监理部采取排查、周检等措施及时督促施工单位排除安全隐患。

最后,沈桂权总经理总结发言,主要强调四方面:第一,公司倡导并参与十三家同行业企业自发组成以诚信自律建设为活动宗旨的“太原工程咨询行业诚信自律联盟”,并有幸被选举为第一届轮值主席单位,为行业的整体持续健康发展助力,同时要求大家要积极参与联盟举行的各类活动。第二,经总经理办公会的研究决定,从2020年开始,公司将在项目总监中进行述竞职活动,2020年1月,先从部分直属项目监理部试行,下一步,公司将全面开展述竞职活动。第三,企业发展到一定阶段,要靠企业文化引领发展,形成神剑特色和神剑独有的企业精神,这样的企业才会有更长远,更持久的发展,要把企业文化建设常态化,大家要深刻领会文化引领的精髓,长期认真的组织学习和贯彻公司颁布的企业文化建设中、短期发展规划,积极参与到公司组织的各项活动中来,融入企业文化氛围,才能和企业走得远,走得好,走得漂亮。第四,通过会上总工程师李少坡、督查部、工程监理部对近两个月来进行的内审、巡查、督查的汇报分析,直观的表现出公司的精细化管理水平在提升,工作质量得到了进一步提高。但是存在的问题也是不容小视的,正所谓管理工作没有最好,只有更好,精细化管理需要不断地延伸,不断地精细,要求各级各层各岗员工履好职尽好责,进一步的提高工作质量和服务水平,和公司共同发展。


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