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公司召开2019年第五期总监例会
时间:2020-01-06 16:44  作者:工程监理部   点击:

2019年12月31日上午9:00在公司大会议室召开了2019年度第5期总监例会,公司机关各部室、管理部、事业部、项目总监理工程师、总监理工程师代表116人参加,会议由副总经理周辉辉主持。

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首先,总监理工程师张志兵交流太原市妇幼保健院迁建项目工作总结;总监理工程师卫国良交流山西转型综合改革示范区新能源汽车厂房及配套设施建设工程项目工作总结;总工程师办公室主任王晓轶汇报2019年度内审工作情况;办公室主任吴斯宣读2019年度评优评先工作的通知;人力资源部部长杨晓彩通报2019年度公司培训参培情况及2020年培训计划;督查部部长吴花明汇报全年督查情况;工程监理部部长高建会汇报工程监理部全年工作总结。

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其次,总工程师李少坡宣贯工程现场签证管理制度、近期事故通报、近期安全工作,要求项目监理部依据住建部37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、建办质〔2018〕31号 关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知、晋建质字〔2019〕156号《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》加强对危大工程的管理;并宣贯《关于在全市范围内开展在建工程混凝土质量排查工作的通知》、 《太原市住建局落实三个专项行动安全生产大检查工作方案》、《关于对全省“四个专项治理”工作开展情况进行专项督导的通知》。

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随后,副总经理周辉辉强调项目停工期间现场封闭要到位,管理人员要到岗履职,项目总监、总代要保持电话畅通。并通报本次总监例会的到会情况,2019年度总监例会到会情况良好,反映出各管理部、事业部、项目监理部思想积极,通过例会起到上传下达的作用,更能体现出项目监理部人员与公司的凝聚力。

然后,沈桂权总经理就2019年整体经营和管理情况做了小结,他说,2019年充满了机遇和挑战,公司的发展进入了新时代。我们继续坚持公司化运营,制度化建设和精细化管理,进一步深化精细化管理水平为核心目标,明确企业文化建设是促进企业发展的源动力。围绕这些目标,公司做了大量工作,一是在人力资源管理方面发布了新一轮的短期人力资源发展规划,二是在企业文化建设方面,组织大家认真学习了《神剑企业文化建设中短期发展规划》,围绕这些纲领性的文件,进一步明确以文化引领发展的核心思想,扬正气、明规则。去年公司颁布了《项目监理部在岗人员薪资标准化实施细则(试行)》,2019年针对试行的情况向广大员工征集了意见和建议,经过汇总和分析,若实现同岗不同酬,先要建立具体的岗位工作标准,明年计划将各个岗位的工作标准逐一建立,确保《项目监理部在岗人员薪资标准化实施细则优化方案》达到设想的目标。另外,《项目监理部在岗人员激励考核实施方案(试行)》计划2020年4月份开始,公司将在部分直属项目监理部试点实施。管理方面,通过体系的运行状况评价,公司这一年来各方面取得了长足的进步,同时也暴露出诸多不足,在解决旧问题过程的同时也是新问题产生的过程,管理工作没有最好,只有更好,我们永远在路上。整体来说,在公司化运营,制度化建设,精细化管理的大方向的指引下,公司较稳定的持续发展。公司整体的经营状况又取得稳步的提升,合同签订依然保持在亿元以上,经营收入6000多万,到目前为止共计837名员工,其中90多名注册监理工程师,以上数据均表现出公司持续、健康、向上的发展趋势。在新的一年要求各级各层进一步细化管理,提升认识、认同公司理念,增强凝聚力,通过各种文化建设活动,以企业文化引领发展,提升战斗力,吸引志同道合的人才凝聚在一起,树立共同的目标、价值和理想,通过平台去实现个人价值,实现企业价值,实现自己的人生价值。

最后,公司高层对大家一年工作的辛苦努力鞠躬致谢。希望大家在新的一年,总结经验,扬长避短,与公司共同发展,续写辉煌,谢谢大家。

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