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公司召开2020年首期总监例会
时间:2020-09-03 14:58  作者:工程监理部   点击:

2020年8月31日下午3:00公司在大会议室召开了2020年度首期总监例会,机关各部室、管理部、事业部、项目总监理工程师、总监理工程师代表共80人参会,会议由副总经理高建会主持。


首先,督查部部长吴花明宣贯高风险项目监理部风险排除实施方案,通报第二季度质量分析会情况及9月份督查计划;总工程师办公室主任王晓轶汇报三体系管理工作的重点;财务部部长耿雪梅宣贯财务回款管理(保理)及工资表制作相关要求;副总经理高建会汇报工程监理部2020年度工程监理部工作计划、安全管理工作重点、下半年的工作重点、总监理工程师工作手册宣贯、政府相关要求。

其次,副总经理周辉辉宣贯住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见。总工程师李少坡通报近期案例分析,要求各项目监理部安全环保管理工作必须落实到位。副总经理高建会通报了本次总监例会到会情况。

随后,总经理沈桂权讲今年突如其来的新冠疫情,大家的生活和工作都受到了影响,目前疫情虽然得到了有效控制,大家还是不能放松,要持续做好疫情防控工作。随后通报了公司经营情况和三项管理工作内容:一是截止到目前公司营业收入将近4000万元,监理合同签订约5000万元,经营形势良好。二是2020年度核心管理工作目标:继续深化提高精细化管理水平。强调三项重点工作:1)项目监理部的考核工作,自4月份开始对6个直属项目监理部开展了试点考核,经试点考核实施情况分析,考核效果非常明显,但是有几方面需要改进,首先是考核团队的问题,二是考核效率问题,三是考核的内容需进一步的精简,抓住重点;虽然考核的压力很大,但试点考核的作用是值得肯定的,下半年公司要将试点考核进行下去,年底总结,2021年对考核进行优化完善。2)总监理工程师工作手册及其他岗位的工作手册已经定稿开始印刷,工作手册就是工作的标准,是现阶段公司项目管理精细化的重要举措。3)项目监理部薪资实施细则的优化,薪资实施细则首先实现了同岗同酬、透明公开及量化,下一步新的薪资标准要实现同岗不同酬,就需要参考各岗位工作手册,同时结合项目规模和特点及难易程度来确定,因此各岗位工作手册将发挥非常重要的作用。下一步各项目监理部要组织大家认真学习和实践,靠能力、靠态度来决定收入的多少。

沈总强调“总经理开放日”活动,连续举办多年,参加的员工反映热烈,公司将长期举办下去,借此机会希望大家踊跃报名参加。另外今年7月份开通了“总经理公开邮箱”,大家可以通过邮箱进行交流,同时也是监督反馈机关各职能部门服务态度和工作作风的渠道,大家要发挥使用好这两个平台,实现群策群力、答疑解惑、排忧解难,共同发展的目的。

最后,希望大家在新冠疫情影响不利的情况下齐心协力、攻坚克难,圆满完成今年年度制定的各项目标。



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